Zapisz się teraz

Certyfikat:

Cena: 1900 zł

Wszystkie programy kończą się otrzymaniem certyfikatu!

Liczba godzin kursu: 24 

e-learning i spotkania online

1900 zł

Business case i pitch deck – jak skutecznie przygotować się do rozmowy o swoim startupie z inwestorami i rynkiem - 24h

1. Wstęp i integracja /6 h

• “Bądź zwinna/-y jak ważka”, czyli nauka agilowości przez impro

• dlaczego w marketingu ważne jest zarządzanie projektami

• typowe problemy spowodowane brakiem wiedzy i doświadczenia w zakresie zarządzania projektami w marketingu

• praca w grupach i prezentacja efektów 
   

2. Zrozumienie Project Management i roli Project Managera /5 h
 

• zrozumienie, czym jest Project management

• o pozytywnym wpływie Project Managera na zarządzanie projektami w marketingu

• rola Project Managera i jego zakres obowiązków

• umiejętności Project Managera niezbędne w osiągnięciu sukcesu
   

3. Cykl życia projektu /4 h
 

• zrozumienie, czym jest cykl życia projektu

• analiza faz projektu

• porównanie metod zarządzania projektem – Waterfall, Agile, Lean, Six Sigma
   

4. Struktura oraz kultura organizacyjna /5 h
 

• rola Project managera w zależności od struktury organizacyjnej

• zrozumienie wpływu kultury organizacyjnej na realizację projektu

5. Omówienie metodyki PMBOK wraz z praktycznym zastosowaniem /5 h
 

• karta projektu 

• rola interesariuszy

• szanse i zagrożenia

• WBS 

• harmonogram projektu

• praca nad projektem

Opcjonalnie:

Inicjacja projektu: jak rozpocząć udany projekt  /22 h

• Zrozumienie kluczowych komponentów w zarządzaniu projektami

• Zdefiniowanie celów, zakresu i kryteriów sukcesu

• Określenie odpowiedzialności i ról członków zespołu oraz interesariuszy 

• Efektywne wykorzystanie zasobów i narzędzi

Planowanie projektu /29 h

• Rozpoczęcie fazy planowania

• Budowanie planu projektu

• Zarządzanie budżetem i zakupami

• Skuteczne zarządzanie ryzykiem

Prowadzenie projektu /26 h

• Wprowadzenie do realizacji projektu

• Zarządzanie jakością i ciągłe doskonalenie

• Podejmowanie decyzji na podstawie danych

• Umiejętności przywódcze i wywierania wpływu

6. Podejście agilowe do zarządzania projektami /25 h

• podstawy zwinności 

• scrum i jego implementacja 

• zastosowanie zwinności w organizacji 

7. Podsumowanie podejścia agilowego wraz z omówieniem przykładów zastosowania w marketingu /6 h

8. Myślenie procesowe – czym jest i jak zacząć myśleć procesowo /6 h

9. Zarządzania zmianą /18 h

• problemy związane ze zmianą

• góry lodowe i doliny śmierci

• tworzenie cyklu zmiany

• maski i przedstawienia 

• lustra i refleksje

• świadome zarządzanie zmianą

10. Omówienie i uzupełnienie wiedzy związanej z zarządzania zmianą, dyskusje i case studies /12 h

11. Komunikacja w zespole i radzenie sobie ze stresem /6 h
 

12. Praca własna nad projektem - 8 - 12 h

13. Prezentacja podczas spotkania stacjonarnego /6 h

W trakcie programu każdy Uczestnik ma prawo do 1,5 godz bezpłatnego mentoringu

Opis programu 

Dobry pomysł na biznes to dopiero początek, aby mógł on stać się startup’em musi zostać policzony i umiejętnie opisany. Inwestorzy mają swoje oczekiwania i standardy na podstawie, których analizują atrakcyjność składanych im ofert, dlatego warto poznać i nauczyć się jak robić to skutecznie. Moduł zapoznaje z metodami tworzenia business case  i tzw pitch deck czyli podstawowych narzędzi do pozyskiwania inwestorów. Dodatkowym atutem są praktyczne zajęcia z przeprowadzania prezentacji, które dadzą przygotowanie i pewność siebie w kontakcie z potencjalnym inwestorem.

Prezentowanie w praktyce ćwiczenia praktyczne - 6h (spotkanie na Uczelni)

• mówienie w sposób przekonujący 

• budowanie historii

• mowa ciała i głos 

• uważność, akceptacja, interakcja
   

Business case i modele biznesowe - 6h (program video)
 

• czym jest business case I jakie ma znaczenie w rozwoju startupu

• metodologia opracowania business case

• business case jako narzędzie sprzedażowe startup’u

• modele biznesowe 

• metodologie wyceny spółki

• oczekiwania inwestorów – rozmowa o business case

Pitch deck - 6h (program online)
 

• Business Model Canvas jako narzędzie pomocne w stworzeniu obrazu przedsięwzięcia

• konstrukcja dokumentu

• dobór treści – synteza strategii i opisu produktu, wybór argumentów

• dobór formy prezentacji

• techniki prezentacyjne – jak prezentować by być zrozumianym i angażującym

• typy  pitching’ów -  od szybkiej randki do sesji niekończących się pytań i konfrontacji.
   

Warsztaty pracy nad pithchem i prezentacje - 6h (program online)

Certyfikaty

Co zyskasz?

Barbara Berkan

Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu organizacjami, wdrażania strategii marketingowych, koordynowania kampanii oraz szerokie doświadczenie we wprowadzaniu nowych technologii na rynek. To zdanie opisuje sedno mojej aktywności na przestrzenii ostatnich lat.

Opinie o LUT

Odbierz kompleksowe wsparcie

Z pewnością masz wiele pytań - zastanawiasz się, czy to dla Ciebie właściwa droga, czy to dobra inwestycja i czy znajdziesz potem pracę. Jeśli masz wątpliwości zawsze możesz się zwrócić do nas. Dajemy ci nie tylko kurs, ale zapewniamy kompleksowe wsparcie. 

Wsparcie dla Ciebie

Mentoring
 

W trakcie kursu otrzymasz wsparcie Opiekuna projektu w formie możliwych indywidualnych spotkań, na których możesz omówić własne problemy do rozwiązania lub uzyskać wsparcie zawodowe. 

Dostęp do wiedzy

W trakcie trwania kursu zapewniamy ci stały dostęp do materiałów w celu pogłębienia wiedzy. Każdy kurs wideo kończy się testem sprawdzającym poziom wiedzy, który w każdej chwili możesz poprawić. 

Praktyczne zastosowanie

Podczas kursu nie zabraknie praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy. Ćwiczenia odbywać się będę zarówno w formie indywidualnych ćwiczeń, jak i pracy w zespołach

Certyfikaty

Po ukończeniu otrzymasz certyfikat zaliczenia kursu video oraz certyfikat ukończenia całego kursu wydany przez Uczelnię Łazarskiego.

Terminy dostępne wkrótce

jeśli chcesz otrzymać
powiadomienie o dostępności

Dla kogo?

Dla osób, które myślą o założeniu własnego startupu, potrzebują merytorycznej wiedzy oraz narzędzi niezbędnych do prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. Dla wszystkich, których interesuje myślenie procesowe i kompetencje niezbędne do efektywnego prowadzenia startupu.

Rozwiniesz umiejętności kierowania startupem
 

• Zdobędziesz wiedzę z zakresu skutecznego planowania strategii rozwoju

• Poznasz obszar marketingu i sposoby radzenia sobie z wyzwaniami

• Zyskasz kompetencje z obszaru finansów i rynku inwestorów, co pozwoli Ci lepiej zarządzać kapitałem i pozyskiwać środki na rozwój

• Damy ci narzędzia do skutecznego prezentowania i budowania swojej argumentacji podczas pitchingu.
   

Program zawiera elementy zarządzania procesami w startupie
 

• Nauczysz się opracować business case i zrozumieć perspektywę inwestorów

• Poznasz myślenie procesowe, dzięki czemu będzie Ci łatwiej zaplanować działania w organizacji i procesy w trakcie rozwoju twojego produktu/usługi

• Nauczysz się jak modelować swoją ofertę, definiować użytkownika i jego potrzeby, rozumieć czym jest konkurencja i jak na nią reagować

• Dowiesz się jak zaplanować proces sprzedaży
   

Poznasz narzędzie wprowadzania Innowacji i optymalizacji procesów
 

• Program pomoże Ci rozwijać się jako lider i przedsiębiorca, umacniając zarówno umiejętności zawodowe, jak i osobiste

• Dzięki zdobytym kompetencjom, będziesz lepiej przygotowany do osiągania sukcesów na rynku i rozwijania swojego startupu
   

Udział w programie zapewni Ci kompleksowe przygotowanie do roli Foundera, umożliwiając skuteczne zarządzanie organizacją w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

Rynek startupów na świecie osiągnął już dojrzałość i wchodzi w kolejną fazę rozwoju, stając się stałym element świata biznesu, finansów, nauki i innowacji. Startup będąc pod wpływem trendów inwestycyjnych, rynkowych mód czy wrażliwości na wartość pieniądza, staje się nie lada wyzwaniem jako podmiot rynku i wymaga od Foundera solidnego przygotowania do kreowania i zarządzania takim przedsięwzięciem.

Ten program to droga do zbudowania merytorycznego zaplecza i solidnego fundamentu pod kreowanie nowoczesnego biznesu opartego o innowacyjne technologie.

Przygotowania do rozmowy o startupie z inwestorami i rynkiem

ul. Świeradowska 43

02-662 Warszawa

+48 22 54 35 430

NIP: 527 02 09 936

 Projekt i wykonanie: Studio Kreatywa